Une évaluation du rendement d`au moins «satisfait aux attentes» est exigée pour que les employés du personnel de soutien de l`Université soient admissibles à toute augmentation de salaire disponible, prime de longévité, et pour se déplacer dans un nouveau poste sur le campus. Le personnel professionnel non classifié doit également avoir une cote d`au moins «satisfait aux attentes» pour être admissible à toute augmentation de mérite disponible. Les évaluations annuelles du rendement sont un élément clé du développement des employés. L`examen du rendement est censé être une évaluation juste et équilibrée du rendement d`un employé. PPSM 23: la direction de la performance indique que l`évaluation de la performance est une occasion pour le superviseur et l`employé de: la politique universitaire exige que le personnel professionnel non classifié (UPS) et les employés du personnel de soutien universitaire (USS) reçoivent un évaluation de la performance écrite par le superviseur au moins une fois par an au sein du système de gestion du rendement. Les évaluations sont un mécanisme pour fournir des commentaires et de la documentation sur la performance d`un employé au cours d`une période définie, et peut fournir une communication claire des attentes et des objectifs de l`emploi. Les évaluations de rendement peuvent également servir d`outil constructif qui aide à encadrer les employés dans les domaines du perfectionnement et de l`amélioration des employés. Les évaluations du personnel doivent être complétées dans le système de gestion du rendement de l`Université. Pour accéder au système de gestion des performances, veuillez vous connecter à mytalent.ku.edu. Pour plus d`informations sur le système de gestion des performances, consultez les instructions pas à pas et les vidéos de didacticiels disponibles. Les objectifs du processus d`évaluation du rendement pour les évaluations du rendement du personnel sont les suivants: ce modèle annuel d`examen du rendement est divisé en quatre sections: les responsabilités actuelles, l`évaluation du rendement, le plan de perfectionnement professionnel et Commentaires des employés. Utilisez le modèle pour créer un récit détaillé de la performance d`un employé, y compris des réalisations exceptionnelles ainsi que des domaines qui ont besoin d`être améliorés.

Collaborer avec l`employé pour créer un plan de perfectionnement professionnel pour l`année à venir. Ce modèle encourage une communication claire entre l`employé et le gestionnaire, et fournit beaucoup d`espace pour des commentaires détaillés. Dans son rapport „Voici le retranché — et Réviled — revue annuelle”, qui a été diffusé sur Morning Edition, Yuki Noguchi explique: informations sur le processus d`évaluation et les formulaires requis sont fournis ci-dessous. Toutes les actions d`évaluation des performances sont exécutées dans le système de gestion des performances. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter la politique sur les évaluations du rendement du personnel. Évaluations annuelles — l`évaluation annuelle couvre l`année civile (du 1er janvier au 31 décembre) et est la période d`évaluation utilisée pour tous les employés qui ne sont pas en période de probation.